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QHSE文化;;目 录;你能接受这样的团队吗;你会这样工作吗;如果你的答案是否定的，那么你应该怎么做？;什么是QHSE文化？;QHSE文化是被普遍接受的支持着QHSE行为的信念，其目标是基于一个简单的原则：不接受任何事故！ 它包含企业和员工： 共同的QHSE价值观（认知/态度/评价/观点） 共同的行为准则/习惯（素质） 企业精神/品格/灵魂，能够被感知 不是口号 不仅仅是宣传/活动 不仅仅是个别行为，而是群体的多数 企业QHSE文化一旦形成则极具感染力和生命力，就会成为员工行为的非正式控制规则，从而引导员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。;QHSE其实是一门挣钱的好生意; 生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款： （一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款； （二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款； （三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款； （四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。 ——《安全生产法》第九十二条;一、什么是QHSE文化;一、什么是QHSE文化;目 录;QHSE文化的例子（行为/信念） 隐患报告文化 事故、险情报告文化 QHSE行为观察文化 管理者现场QHSE沟通文化 “QHSE时刻”文化 经验分享文化 ．．．．．．．;不得不认真地对待安全，因为我的奖金中的部分已经与事故率挂钩了 当有严重问题时才到现场去 认为ＱＨＳＥ最好由ＱＨＳＥ人员去管理 认为经常出事的人应该被开除 忙的时候就忽视了所看到的不安全的行为 讨厌被QHSE检查和稽核，认为这是专门惩罚的一种方式 总是没有时间去做那些认为应该做的QHSE的事情 觉得必须首先主动的执行老板交待的工作 事故发生后说：“我告诉他们不要这样，但是他们不听” 。。。。。。。。。。。。。。;二、QHSE文化的表现形式;目 录;三、何建立QHSE文化;推行正面的积极的表扬行为........ 对正面的行为给予积极的肯定： 当主管养成正面肯定员工QHSE行为的习惯时，员工也会养成良好QHSE行为习惯 如果主管对负面的行为给予消极的处理方式，会造成： 惩罚会压制令人不快的行为，而且只在有人监督的情况下有效。 主管和员工的关系会恶化，员工的忠诚度下降。 惩罚应该只放在不良后果行为上。;在XX ，应当推崇的一个管理原则就是“职责大于职权”。责任更重要，而权力只是让你行使公司QHSE制度的一种授权。;如何发挥QHSE领导力？ 小组讨论：如何在以下几个方面影响、引导、带动大家 使员工认识QHSE无论对公司还是个人都是非常重要的，公司将QHSE放在及其重要的位置 使员工自愿地积极主动地参与QHSE工作 使员工积极地毫无顾虑地报告隐患、险情或事故 使员工能够认真地进行QHSE行为观察 ;如何发挥QHSE领导力？;目 录;四、 XXQHSE文化现状;五、XXQHSE文化现状;目 录;QHSE愿景、方针、价值观、承诺 QHSE愿景：全球行业典范：零伤亡、零污染、零投诉、零损失 QHSE方针：生命、环境、客户、卓越 生命：任何情况下保护生命是最重要的 环境：每一项作业必须考虑保护环境 客户：尽我们所能让客户满意 卓越：我们始终追求卓越的标准 QHSE价值观：先有QHSE，后有XX QHSE承诺：XX 始终认为QHSE是公司的核心价值：“先有QHSE，后有XX”。公司要求所有员工对QHSE都负有责任和义务；直线管理人员负有领导责任，应沟通、示范遵守QHSE相关政策与标准。我们承诺： 1. 遵守所在国和地区的法律法规和其他要求，尊重当地风俗习惯； 2. 建立并执行QHSE管理体系，持续改进QHSE绩效； 3. 在任何时刻、任何情况下，保护员工（包括承包方员工）的健康与安全； 4. 推行清洁生产，通过预防污染与控制排放物、有效使用自然资源、减少并回收废弃物， 将我们业务对环境的影响减至最低； 5. 良好的QHSE表现是被公司雇佣的前提，公司奖励QHSE方面的优异表现者； 6. 坦诚公布公司QHSE绩效； 7. 培育领导示范、全员参与、人人干预的QHSE文化。 XX 技术（集团）有限公司的所有员工、承包商和供应商都应分享和履行此承诺。;X 意识;目 录;六、XXQHSE行动计划;管理层积极参与ＱＨＳＥ活动 高质量的工作危险性分析 现场干净整洁整齐 高质量的QHSE会议 高质量的QHSE巡检 高质量的QHSE观察卡（SOC） 高质量的ＱＨＳＥ培训;但是，标准和管理系统的“效力”是有限的．．．．．;;逐步建立积极向上的ＱＨＳＥ文化 步骤（总结）: 领导层应承诺支持ＱＨＳＥ，并用亲身行动去证明其