决策部分演示稿.pptVIP

要求： 1、编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2、在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3、试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 隐含假设： 1、正常生产的固定制造费用维持不变。 2、额外订单的生产量、材料采购等，可按现实可达到的生产能力进行。 3、CS公司接受H公司的标准产品，不用对产品进行加工修改。 需考虑的其他因素： 1、在预计生产量范围内对成本预测是否准确。 2、接受该订单对正常售价销售产生的影响。 3、以后与CS公司合作或交易的可能性。 4、该额外订单所耗的生产能力是否会超出最大生产负荷。 5. 额外工作对制造及保养维修时间的安排是否会产生影响。 最优订价法，就是通过研究价格、成本、收入和利润等指标的相互关系，从而确定使利润最大的合理价格的一种方法 。 为了解决这个问题，我们需要使用“边际收入”、“边际成本”和“边际利润”等概念。当企业边际收入与边际成本相等时，利润最大。因此，最优价格也就是使边际收入和边际成本相等的价格。 　订价决策方法 —最优定价法 1、特别订货问题 所谓特别订货就是利用暂时无法利用的剩余生产能力而接受的临时订货。特别订货的具体订价方法，可视具体情况不同而不同。 （１）只利用剩余生产能力而不减少正常销售时，按下列要求订价即可增加利润：特别订货价格＞单位变动