中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询).ppt

在此模块中，XX顾问将先对业绩管理系统的框架、流程、表格等进行设计，或对现有的业绩指标进行修正后对3个试点职位群运用平衡计分卡分解业绩指标，设计具体的业绩评估形态。 一、建立关键业绩指标体系及工作目标设定 XX顾问根据确定的3个职位群完成相关关键业绩指标及工作目标设定的编写，并指导、审核由XX集团及下属企业相关人员完成其他职位群的设计，最终完成XX集团的关键业绩指标与工作目标设定。 二、业绩合同的设计 XX顾问根据确定的基准职位数量完成相关业绩合同的编写，并指导XX集团及下属企业的相关人员完成其他非基准职位的业绩合同编写，最终完成XX集团的业绩合同汇集。 三、编写业绩管