中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询).ppt

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2020-03-25 发布于江西
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中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询).ppt

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中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询)

在此模块中，XX顾问将先对业绩管理系统的框架、流程、表格等进行设计，或对现有的业绩指标进行修正后对3个试点职位群运用平衡计分卡分解业绩指标，设计具体的业绩评估形态。一、建立关键业绩指标体系及工作目标设定 XX顾问根据确定的3个职位群完成相关关键业绩指标及工作目标设定的编写，并指导、审核由XX集团及下属企业相关人员完成其他职位群的设计，最终完成XX集团的关键业绩指标与工作目标设定。二、业绩合同的设计 XX顾问根据确定的基准职位数量完成相关业绩合同的编写，并指导XX集团及下属企业的相关人员完成其他非基准职位的业绩合同编写，最终完成XX集团的业绩合同汇集。三、编写业绩管

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协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。

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