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中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询).ppt 135页

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中小民营集团化企业人才咨询项目咨询建议书(人力资源咨询)
作者姓名:***
个人介绍:擅长企业管理、策划、人力资源 运营 管理咨询 股权设计 公司治理等。
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在此模块中,XX顾问将先对业绩管理系统的框架、流程、表格等进行设计,或对现有的业绩指标进行修正后对3个试点职位群运用平衡计分卡分解业绩指标,设计具体的业绩评估形态。 一、建立关键业绩指标体系及工作目标设定 XX顾问根据确定的3个职位群完成相关关键业绩指标及工作目标设定的编写,并指导、审核由XX集团及下属企业相关人员完成其他职位群的设计,最终完成XX集团的关键业绩指标与工作目标设定。 二、业绩合同的设计 XX顾问根据确定的基准职位数量完成相关业绩合同的编写,并指导XX集团及下属企业的相关人员完成其他非基准职位的业绩合同编写,最终完成XX集团的业绩合同汇集。 三、编写业绩管

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