工程项目经营管理办法.pdf

工程项目经营管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强工程项目经营管理，提高经济效益和提升管理水平， 根据行业有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。 第二条 推行工程项目经营管理是公司实现跨越式发展的需要。 工程项目经 营管理活动由公司法人全面领导和管理， 在分管领导的具体指导下， 工程管理处 负责全面管理工作，指挥部和项目经理部（以下统称项目部）予以配合协助。 第三条 本办法适用于公司所属针对铁路、公路、电力等长大战线和其它 合同标的较大需要一线设厂就地施工而组建的项目部。 第四条 项目管理是以施工项目为对象， 以项目评估、项目绩效考核指标、 工程项目目标责任书为依据， 以获取最佳效益和公司信誉为目标， 动态配置生产 要素，有效地控制工期、质量、安全和成本，从而使项目获得成功所进行的全过 程、全方位的规划、组织、控制与协调。 第五条 项目管理的原则 一、公司推行项目法管理模式组织施工，即公司根据项目的规模及区域范 围设置项目部， 搭建项目管理团队， 由项目管理团队带专业施工队或劳务班组进 行项目施工 （人力储备中心牵头筛选认证一批成建制的有资金技术实力、 恪守合 同信誉的施工队或劳务班组，同公司签订《劳务队合作协议书》 ，建立长久的合 作伙伴关系，纳入公司的统一调配管理） ； 二、实行“分级核算”的体制。项目部为管理层，履行施工管理、成本控 制、财务收支、监督服务等职能；劳务队或施工班组为作业层，进行现场施工； 指挥长和项目经理 （以下统称项目经理）必须明确项目管理目标， 注重项目直接 费用和队伍管理等过程控制； 三、按照“适度规模、精耕细作、最隹效益”的原则，优化配置并动态管 理生产要素，使上场的管理力量、技术力量、施工队伍、施工设备与项目的规模 和技术含量相适应； 1 四、按照 ISO9000 系列标准强制性条文要求，实现项目管理程序化、规范 化、科学化；逐步建立和完善一套系统性和操作性强的项目管理体系。 第六条 逐步建立健全公司以项目为中心的生产经营管理体系， 努力培育公 司内部劳务、资金、技术、物资、设备等生产要素市场，并与市场接轨，充分有 效的利用社会资源为“我”服务。同时要充分利用与业主（甲方）的关系、信誉 及地理优势积极追踪工程信息，扩大公司的营销市场，实现滚动发展。 第二章 项目管理机构 第七条 项目管理机构下设工程技术、财务、商务、人力资源、物资采购、 物资管理、行政综合七个职能管理部门。 公司是宏观管理层，是经营、决策中心和利润中心；项目部是公司在工程 项目上的派出机构，作为本工程项目的管理层， 是施工生产中心和责任成本中心， 实行工程项目成本管理目标责任制。 项目经理是公司在项目上的代表人， 对外代表公司履行与业主 （甲方）签订 的《工程施工合同》或《产品销售合同》 。对内是项目的第一责任人，对项目工 作负全面领导责任。 第八条 项目经理在公司内部选拔并逐步实行竞争上岗。选拔的原则是坚 持德才兼备、任人唯贤，坚持注重实绩、群众公认，坚持面向全公司公开、平 等、竞争、择优，坚持民主集中制，坚持按规定程序办事和实行监督的原则。 第九条 项目经理应具备的条件 一、有较强的组织领导能力和丰富的施工管理经验，具备一定的专业技术 水平和成本核算知识； 二、有较强的事业心