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决策分析; 决策分析的基本概念;主要概念; 4. 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益 或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有 的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 ;第一节 不确定型决策方法; 例1：某投资者准备投资有价证券，现在他有三种投资组 合可供选择：第一个是保守投资，在经济上升时会表现得较 好，在经济下滑也只会遭到很小的损失；第二个是投机投资， 在经济上升时会表现得很好，但在经济下滑时会非常差；第三 个是逆循环投资，在经济上升时会遭到一些损失，在经济下滑 时会表现得很好。投资者相信在这些潜在的投资生命周期中， 有三种可能的情形出现：1、经济上升（S1）；2、经济稳定 (S2)；3、经济下滑(S3)。;一、悲观准则（max-min 准则）;所以 为最优方案。;一般的，乐观准则可用右式表示;三、折衷准则;试按折衷准则确定其决策方案。;四、等可能准则;试按等可能准则确定其决策方案。;当决策者在决策之后，若实际情况出现时并不理想，决策者 有后悔之意，而实际出现状态可能达到的最大值与决策者得 到的收益值之差越大，决策者的后悔程度越大。因此可用每 一状态所能达到的最大值（称作该状态的理想值）与其他方 案（在同一状态下）的收益值之差定义该状态的后悔值向 量。对每一状态作出后悔值向量，就构成后悔值矩阵。对后 悔值矩阵的每一行即对应每个方案求其最大值，再在这些 最大值中求出最小值所对应的方案，即为最优方案。;⑴;试按遗憾准则确定其决策方案。; 方案 准则;第二节 风险型决策问题; 一、最大期望收益原则;则第i个方案的益损期望值为;例2（石油钻探决策问题）某公司拥有一可能有油的土地，专家 认为有1/4的概率有油 如果公司选择在这块土地上钻探石油，需要10万元的投资。 （1）如果无油。整个投资都将损失； （2）如果有油，可获得80万元的收入。 如果公司选择出售这块土地，可以获得9万元的资金流入。;二、序列决策(多阶段风险决策);若研制开发成功，该开发公司可得60万元。若合同中标，但 未研制开发成功，则开发公司须赔偿10万元。问题是要决???：;A;三、完全信息价值;继续考虑例2石油钻探决策问题： 1）计算EVPL，我们得到的完全信息可能告诉我们两种情况： ①真实的自然状态是有石油： 我们会选择钻探，获得利润70万 ②真实的自然状态是没有石油： 我们会选择出售，获得利润9万 EVPI＝0.25*70+O.75*9=24.25万 2）计算EMV，EMV＝不获得完全信息的期望收益值＝10万 3）计算EVPI，EVPI=EVPL-EMV=24.25-10=14.25 万 ;继续考虑例2石油钻探决策问题： 4）判断是否应该支付成本获得获得完全信息： 当获得完全信息的成本C>14.25,不值得获取信息 当获得完全信息的成本C≤14.25万，值得获取更多信息; 例2中可能的自然状态的概率通常带有相当大的主观性，因此，他们只是对真实概率的粗略估计。幸运的是，很多情况下有可能以进一步的测试或者勘探来改进这些估计。我们将此前自然状态的概率称为先验概率，经过改进的估计称为后验概率。 假设石油公司在决策前希望进行一次地震试验，以进一步弄清楚该地区的地质构造。已知地震勘探的费用是３万元，地震试验的可能结果是： FSS：好的地震勘探回波：很有可能有石油； USS：不好的地震勘探回波：很可能没有石油。; 根据过去的经验可知，地质构造与油井出油的关系见下表，问题是： ⑴ 是否值得做地震试验？ ⑵ 如何根据地震试验的结果进行决策？;自然状态;自然状态;概率树;P（自然状态|勘探结果);下面用这些后验概率去代替先验概率重新进行分析：; 表2-2 石油公司可能利润表 （单位：万元）;若试验的结果是USS，则从; 表2-3 石油公司可能利润表 （单位：万元）;下面讨论是否值得做地震试验。;地震试验的所有的可能结果、概率、对应方案及收益值如下表;一、效用概念的引入;问题2：方案A2：稳获1000元； 方案B2: 用掷硬币的方法，直到掷出正面为止，记所 掷次数为N，则当正面出现时，可获2N元.;设方案B2的收益为随机变量Y2。Ai=“第i次掷出正面” ，则第n次掷出正面的概率为：;Y2;以上例子说明：;当我们以期望益损值（以货币值为度量）作决策准则时，实 际已经假定期望益损值相等的各个随机事件是等价的，具有 相同的风险程度，且对不同的人具有相同的吸引力。但对有 些问题这个假定是不合适的。因此不能采用货币度