模具制造心得.pdf

二十年的模具制造与管理历程心得 组织架构： 整个模具加工工艺分科作业，职责规划清楚，明了，制作流程简洁，清晰，技能专业分工。充分利用个人的 专业特长，发挥专业技能，打造出一只分工明确，精干，专业，高效的模具制造团体。 模具部分为：管理，设计， CNC ，放电，线切割，磨床，省模，钳工装配， 8 个组。 模具 经理 经理 文员 / 统 助理 计 设计 放电 线割 磨床 省模 装配 管理组 CNC组 组 组 组 组 组 组 项目 工艺 跟模 质检 模具 CNC 火花 线切 省模 研磨 钳工 工程 工程 工程 工程 设计 编程 机 割 抛光 师傅 师傅 师 师 师 师 师 师 操机 操机 员 CNC 操机 深孔 钻 操机 早会： 周会重点内容 一.上周数据汇总及总结，计划达成情况呈现 1.部门计划指标达成走势状况。 2.组别指标达成走势状况。 二.交期状况汇报 1.延误个案过程原因呈现。 2.造成延期原因分析。 3.制订解决措施方法，及时解决出现的问题。 4.疏通加工过程中出现的障碍，理顺思路，制订预防措施报告，杜绝错误重犯。 5.优化工艺，形成记录，挑选案例形成培训资料，不断改善，保障交模及时率。 三 .品质状况汇报 1.品质数据汇总。 2.异常原因分析。 3.预防措施制订。 4.解决方案制定。 5.制订实施要求。 6.成效达成信息反馈。 7.会议记录跟踪。 四.加工进度状况汇报 1.加工现状信息汇报。 2.异常原因分析。 3.解决方案制定。 4.预防措施制订。 5.成效达成信息反馈。 6.部门要求事项宣导 7.会议记录跟踪。 五 .工作检讨 1.指标未达成人员工作检讨。 2.检讨事项数据记录。 3.检讨后续成效达成跟踪。 六 .下周工作计划讲解 1.各单位对上周工作计划设施达成率汇报。 2.各单位对下周工作计划内容呈现讲解。 月会重点内容 1.上月工作计划达成情况及数据呈现 2.各组数据汇总及汇报（工程，工艺，质检，设计， CNC ，线切割，火花机，研磨，装配） 3.上月余留事项汇总（上月未完成部分执行追踪，进度状况回报，未完成原因分析）