原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
日期：2020年 月 品控部品控员月度绩效公司考核表
考核总金额 元 （以考核评分
姓名 被考核人签字： 总分 公司绩效奖励金
（ 元） 定）
审核 批 准：
直接领导评 人事部核
类别 项目 考核说明、数据来源 分值 分值计评标准与公式 自己评分 数据来源核分
分 分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、
1.工作素质 5 品控部
结果的符合程度 （准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办
2.工作量 5 品控部
工作及自主性工作完成的总量。
工作业绩
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效
3.工作速度 5 品控部
性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标
4.工作达成度 5 品控部
或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作 （内容、时间、数
5.计划性 2 品控部
量、程序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施 （行动）的主动性、
6.应变力 2 品控部
有效性及工作中对上级的依赖程度。
重点
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面
工作 7.改善创新 2 品控部
的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟
工作能力 8.职务技能 2 品控部
练程度。
9.发展潜力 1 是否具有学识、涵养，可塑
文档评论（0）