工程项目前期策划流程.pdfVIP

工程项 目前期策划流程 1.适用范围 适用于公司所有新开工程项 目前期策划工作。 2.编制 目的 将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的系统性、可行性 及时效性。策划文件中要对项 目施工技术、资源、经营、安全、质量等 管理工作做出预见性安排，切实加快项 目前期反应速度，降低工程成 本，规避重大风险，实现项 目管理 目标。 3.前期策划流程图 4.职能部门相关职责 工程项 目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行 部门职责，注重时效，密切协作。 4.1经营部 4.1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项 工作应在中标后七个工作 日内完成。 4.1.2 合同交底在合同签订后七个工作 日内完成。 4.2工程项 目管理部 4.2.1负责组织项 目前期策划，督促项 目确定文明工地 目标。 4.2.2负责中标项 目管理 目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整 洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工 作在进场后十个工作个工作 日内完成。 4.3安全技术部 4.3.1明确安全达标 目标，确定项 目安全施工管理重点、难点，确定安 全专