海问——中外运收购苏高新物流中心项目整合方案设计.pptxVIP

中外运收购苏高新物流中心项目整合方案设计（讨论稿）北京海问投资咨询有限责任公司目 录项目概况项目背景分析整合方案设计方案比较方案实施计划中外运总公司（或窗口公司）中外运江苏公司（或窗口公司）苏州高新股份公司30%30%40%中外运苏高新物流中心一 项目概况项目标的描述中国外运集团江苏公司与苏州高新股份公司物流中心强强联合，共同成立合资公司，新成立公司的注册资本规模计划达到8500万元人民币。其股东及股份构成如下：项目标的注：如果新公司属于未来中外运境外上市的业务范围之内，需要考虑其窗口公司是否在上市范围之内一 项目概况相关各方的目标诉求中外运集团构建全国范围内的第三方物流体系，完善物流网络，掌控关键资源，使系统平稳有效的运行优化资源配制，实现产业结构的调整和升级提升网络价值，为今后的资本运作奠定基础中外运江苏公司占领苏州市场，扩大市场份额，保持竞争优势建立区域物流节点，提升区域各公司之间的协同效应获得区域性的垄断资源，支持相关业务的开展中外运苏州公司改善公司运作的硬件条件，扩大仓储能力获得地方政府的优惠政策，改善竞争环境获得潜在客户的相关信息，提高相关业务的竞争能力苏州高新股份公司提升管理水平，改善物流中心的运营状况改造非主营业务，盘活存量资产为实现苏高新集团的战略目标奠定基础一 项目概况本项目报告目标问题：物流中心的发展具有哪些有影响的资源？通过分析项目相关者的资源优势、市场竞争地位和各自战略意图，了解物流中心所面临的机会和挑战资源分析问题：物流中心具有什么样的发展前景？物流中心将在中外运的战略蓝图中占据什么位置？根据中外运的网络资源、品牌资源、管理优势和苏高新物流中心的地理优势、政府背景，双方优势互补，确定物流中心、苏外运在中外运整体发展和物流大网络建设中的战略定位战略定位问题：物流中心如何与中外运现有的资源进行整合？根据物流中心的资源、面临的运作环境、明确的战略定位，制定符合自身发展，符合中外运和苏高新长远发展利益的整合方案整合方案实施步骤方案确定战略定位方案设计 一 项目概况整合方案设计步骤项目背景分析苏高新资源分析中外运资源分析市场环境分析优势互补方案比较目 录项目概况项目背景分析整合方案设计方案比较方案实施计划二 项目背景分析物流行业介绍区域经济背景介绍项目并购相关者分析二 项目背景分析中国的物流市场潜力巨大，市场有待开拓中国每年的物流费用超过2000亿美元，其中第三方物流(3PL)仅占物流市场的2% 物流时间，物流费用和物流效益是衡量物流效率的三个指标成品的库存时间，在发达国家一般是20天，而我们国家是40天用在物流价格中间这个物流成本所占的比重来看，比如在英国是14.8%平均数字，美国差不多在10-32%，而我们国家要达到30-40%物流的平均的成本占整个GDP，基本上美、日、英这些发达国家基本上达到10%左右，而我们国家达到16.9%二 项目背景分析中国的“十五”物流行业发展规划目标逐步提高社会化、专业化物流配送在生产和流通领域中的比重，力争实现生产原料、产成品和商品供应商与消费环节的物流配送服务转向以社会化、专业化的物流配送企业承担为主；运用市场机制，进行生产流通环节物流配送机制创新、推动物流配送组织按生产和销售消费区域进行合理布局，发展跨地区、行业、所有制的物流配送资产重组和业务经营联合体，初步建立起按生产、生活区域合理分布，铁路、公路、航运、水运等运输方式有机结合，储存、运输、配送、分拣和加工等商品物流中心、配送中心网络体系积极探索利用第三方物流配送企业，建立企业供应链系统；努力加快物流速度，降低物流成本，争取物流成本占国民生产总值的比例降低两个百分点；物流配送企业的设施、管理水平、服务质量有较大提高，接近国际先进水平 专业化发展网络化建设产业水平提升二 项目背景分析企业之间的竞争已经转化成为一个供应体系与另一个供应体系之间的竞争供应商 生产商 分销商 客 户 最终客户电子商务采购客户响应中心托管应用服务提供（ASPs）运输公路运输零担运输整车运输海运空运铁路运输多式联运仓储收货/发货拣货/包装拼箱配套库存管理退货处理经纪货代清关议价承运商管理付费信息技术仓库管理系统 运输管理系统 运输跟踪系统供应链建模动态运输优化物流对企业的经营与发展、完善供应体系、提高效率、增加效益作用巨大二 项目背景分析第三方物流正成为物流公司的主要发展方向物流比例需要进一步考证将日本列上二 项目背景分析物流行业发展趋势分析运作模式采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点） 现代物流