增强员工的企业归属感提升企业凝聚力.pdfVIP

如何通过工会工作增强员工的企业归属感 在企业这个大家庭里，员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者 和获得者。一个企业只有增强员工的企业归属感，使员工对企业产生高度的信任和眷恋，将 企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能赢取员工忠诚，实现企业方针目标和利润的 最大化，促进企业又好又快和谐发展。工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员 工企业归属感建设是工会在构建和谐企业、提 企业凝聚力的重要着力点。推进员工企业归 属感建设，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点，有效解决企业员工最关心、 最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定，笔 者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业归属感工作浅谈一些心得。 一、工会组织通过企业文化建设增强员工的企业归属感 企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认同的话，她的每一分 子就不可能产生强烈的归属感，进而形不成强大的凝聚力。“建光荣的国家队，做自豪的大 唐人”是大唐集团企业文化的核心理念，它决定了集团公司所有企业的宗旨，反映了集团 国家与社会 的地位和办企业的宗旨，并折射员工内心的理想和价值取向。 白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先，推动公司持续、快速、健 康发展”这一思想。结合公司工程项目建设，以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好 企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。通过企业文化建设增强了每位员工 的企业归属感，提升了公司的凝聚力，为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动 力。 重规范抓好企业文化基础建设。企业制定符合自身发展需求的企业文化系统，其目的是 加强企业的凝聚力，带动企业各项事业的发展，与此同时带动员工个人的发展，为全体员工 实现个人发展营造良好的企业文化氛围。白龙江发电公司领导班子 麒麟寺水电站和苗家坝 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 水电站项目建设之初，就成立了党政共抓，分工会协调、监督负责，各参建单位共同参与的 企业文化建设模式，将公司文化建设纳入公司发展战略，列入重要的议事议程，遵循集团公 司企业文化建设的发展规律和要求，发动全体员工为企业文化献计献 ，引导全体员工提炼 具有白龙江发电公司特色的企业文化内涵。按照大唐企业文化建设规范、集团公司视觉识别 系统要求，规范了工地现场主厂房、办公区、生活区、移民工程现场标示设置，使用标准色、 标准字印制各种标志、标识牌，按标准制作岗位标识牌、组织机构图、工程项目建设流程图， 统一现场管理人员工作服及胸牌等，营造了浓厚的项目文化氛围，树立了良好的大唐形象。 重灌输抓好企业文化培育引导。企业文化系统应是指导企业长久发展的理论哲学，要依 靠员工的工作方式、作风切实得以体现，以此来实现企业价值。白龙江发电公司分工会坚持 用先进的大唐企业文化理念灌输引导员工，“以身为大唐公司一员为自豪，以实际的工作态 度做为体现，把工作做到实处”体现企业文化的根本。分工会结合企业文化建设需要，最大 限度的利用公司办公自动化系统、宣传栏、党课教育、员工培训等时机，开展了大唐企业文 化知识竞赛、大唐企业文化专题讲座、大唐企业文化知识答卷等学习教育活动，引导全体员 工树立 “提供清洁电力，点亮美好生活”的企业价值观、“务实和谐，同心跨越”的企业文 化和精神，以企业文化铸就麒麟寺水电站及苗家坝水电站工程项目建设精品。深入广泛的企 业文化培育引导达到了预期效果，所有员工对企业文化和理念从认识到认同，工作态度由谋 生到归属，责