全过程工程咨询（代建）公司项目管理指南.pdf

工程项目全过程工程咨询（代建）公司项目管理指南 工程项目全过程工程咨询（代建） 公司项目管理指南 二O 一九年十月 工程项目全过程工程咨询（代建）公司项目管理指南 目 录 第一章 项目全过程工程咨询（代建）业务的承接4 1.1 全过程工程咨询（代建）业务的承接方式4 1.2 全过程工程咨询（代建）项目投标4 1.3 委托全过程工程咨询（代建）合同的谈判与签订5 第二章 项目全过程工程咨询（代建）管理组织7 2.1 全过程工程咨询（代建）组织机构的组建7 2.2 全过程工程咨询（代建）团队的组建9 第三章 项目全过程工程咨询（代建）管理规划 11 3.1 全过程工程咨询（代建）管理规划大纲 11 3.2 全过程工程咨询（代建）管理实施规划 11 第四章 项目勘察管理 13 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 13 4.2 勘察合同的签订 14 4.3 勘察过程管理 15 4.4 勘察质量管理 17 第五章 项目设计管理 18 5.1 设计任务的委托方式及其程序 18 5.2 设计合同的签订20 5.3 规划方案设计管理20 5.4 初步设计管理24 5.5 施工图设计管理26 第六章 项目招标管理 28 6.1 施工招标管理28 6.2 监理招标管理31 6.3 设备材料采购招标管理33 第七章 项目施工准备管理 34 7.1 施工相关手续的办理34 7.2 施工许可证的办理 34 7.3 图纸会审和技术交底37 I 工程项目全过程工程咨询（代建）公司项目管理指南 7.4 施工组织设计审查 38 7.5 第一工地会议组织召开39 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查40 7.7 施工单位现场准备工作的检查42 第八章 项目质量管理 45 8.1 质量控制的程序、内容和方式45 8.2 施工质量过程控制46 8.3 施工质量验收管理 51 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 56 第九章 项目进度管理 60 9.1 项目进度计划的审查 60 9.2 项目进度实施的动态管理 60 第十章 项目投资管理 62 10.1 项目资金使用计划的编制 62 10.2 工程计量与工程款支付 62 10.3 工程变更价款的确定 63 10.4 工程费用索赔的控制 63 10.5 工程结算 65 第十一章 安全生产管理 67 11.1 安全生产管理控制原则 67 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 67 11.3 安全管理措施 68 11.4 安全管理应急预案71 第十二章 环境保护及文明施工管理 72 12.1 环境保护管理72 12.2 文明施工管理73 12.3 环境保护与文明施工应急预案74 第十三章 项目合同管理 76 13.1 合同管理的目标76 13.2 项目涉及的主要合同类型76 13.3 合同管理工作的内容76 13.4 合同管理的措施76 13.5 合同文件资料的管理