企业如何应用PMQ项目经理胜任力.pdfVIP

企业如何应用 PMQ （项目经理胜任力） 在项目主导型企业中， 项目经理的选拔和培养也已成为企业最为关注和头疼的问 题。如何选拔有潜质的项目经理， 如何提升研发团队的整体项目管理水平， 如何 使项目经理发现自身的不足从而主动提高， 如何对现有的项目管理队伍进行分级 从而为企业建立一个项目经理人才梯队，如何客观公正地考评项目经理的绩效， 如何了解项目管理队伍的整体现状从而制定针对性地培养发展计划， 成为企业面 临的最为紧迫的项目管理难题。 在很多企业中， 项目经理并不是一个具有行政权力的管理者， 而是一个短期内在 项目内具有有限权力的项目的推动者和执行者。 由于工作定位的要求， 企业和项 目本身要求项目经理具备过硬的项目管理知识， 较高的意识与素质， 较强的软技 能以及出色的硬技能表现，这些综合起来就是项目经理的胜任力（