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项目公司中层管理者 素质辞典 项目公司中层管理者素质模型 项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。 项目公司中层管理者的素质模型框架： 项 目 管理能力： 计划执行、组织协调、培养指导、影响能力 公 司 中 个人特质： 人际交往 层 素 质 态度品质 ：责任心、诚信正直 模 型 项目公司中层管理者素质模型如下： 权重 素质名称 等级 ★★★★★ 计划执行 4 ★★★★★ 组织协调 4 ★★★★ 培养指导 3 ★★★★ 人际交往 3 ★★★★ 影响能力 3 ★★★ 责任心 3 ★★ 诚信正直 3 第 1 页 目 录 2.01 计划执行 1 2.05 组织协调 1 2.03 培养指导 2 5.07 人际交往 3 2.04 影响能力 4 6.05 责任心 5 6.01 诚信正直 5 第 2 页 2.01 计划执行 定义： 工作中能够迅速理解上级意图， 形成目标并制定出具体可操作的行动方案， 通过有效组织各 类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能 力。 关键点： 制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。 行为分级： 一级：明确目标 - 能够根据公司高层领导的明确要求， 结合本部门的职责定位， 确定部门工作的短期目标。 二级：目标分解 - 根据部门具体目标， 将工作分解为若干的关键可操作性步骤， 设立优先次序， 形成任务 时间进度表。 三级：资源配置 - 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 四级：监控与反馈 - 执行具体的工作计划，并建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。 五级：灵活应变 - 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。 - 主动评估工作中可能存在的风险， 随时准备应对各种障碍和问题， 并提前制定应变方案， 以确保工作任务总是按时保质地完成。 2.05 组织协调 定义： 根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时 处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。 关键点： 对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。 第 1 页 行为分