对初创企业的六点建议.docVIP

PAGE PAGE 1 对初创企业的六点建议 　　有人认为邓锋先生的顺风顺水靠的是他的睿智，外加一点运气，其实他也是踩过了很多坑后，才对事物看得越来越透彻。以下是他分享的一段NetScreen早年上市前的坎坷经历，及他想对创业者和VC们说的话。下面就是小编给大家带来对初创企业的六点建议，欢迎大家阅读! 　　我的创业经历 　　很多人觉得，我花了4年时间让NetScreen在纳斯达克上市，过程一定很顺利，其实这4年间，也经历了几次大起大落。 　　公司做到1年9个月时，碰到了第一个要收购我们的上市公司，出价4.5亿美元，远超当时的设想，所以第一次决定要卖了。正式签合同那天对方突然违约，原来已经买下了我们的对手公司。不仅如此，此前我们曾积极配合了尽职调查，不但合同没签成，白白把信息都透露了。当初在员工面前一点面子都没有了，经过一番安抚，才平息了员工们的愤懑。 　　三个月后，第二家上市公司找到我们，同样谈收购。出价9亿美元，我当时想，还好第一次没有卖，估值在3个月翻了一倍。这一次，我们是签完最终合同才向公司其他人宣布的消息，但几乎是同时，股票市场出现暴跌，公司股票在一天内下跌了20%，合同签完不到一个月，股票价值剩下不到原来的三分之一。那时，硅谷公司都在四处挖人，我的员工收到不少offer。我利用了在清华时做辅导员的经验，去和员工谈心，甚至谈过14个小时。因为我明白，公司最终还是要靠人