如何对创业瓶颈说“不”.docVIP

PAGE PAGE 1 如何对创业瓶颈说“不” 　　在我作为VC的这五年来，我曾和50多家公司的创始人密切合作。很多公司，在我第一次接触时，就已经有不少员工。但是，创始人和这些早期员工面临的最大挑战之一就是提升自我，以满足不断增长的业务需求。下面就是小编给大家带来如何对创业瓶颈说“不”，欢迎大家阅读! 　　瓶颈类型 　　创业创始人扩张失败通常有三种情况： 　　1.他们很擅长某些工作，但在其他方面又极为差劲。工作往往需要多种技能，而关键员工则必须掌握所有这些技能。比如，早期创业公司的首席技术官也应该是一个优秀的工程师，优秀的招聘人员和优秀的管理人员。如果他们不善于处理这些事情中的一个或多个，则工程团队早晚会出现问题。 　　2.他们不愿意委派工作。在成长型公司中，优秀的员工很快被委以重任。如果你在自己的岗位上十分出色，你可以迅速从普通员工升职为管理人员乃至高管。但是这种转变需要你放弃个人贡献，而人们又往往不太愿意这么做。如果一家公司的首席执行官总是想着用自己10%的时间来定义产品战略，或管理着8人团队的首席技术官仍总想着亲自检查关键功能的代码，那这家公司迟早要完。因为这些人，不经意间成了瓶颈。首席技术官逐渐荒废，他们的代码质量越来越差，然而团队的成员却还在等着首席技术官完成他本应该却没时间完成的工作。 　　3.他们很不错但还不够优秀。有些人的能力又限度。比如，某些人可以管理3个人