土石方工程施工项目部机构设置岗位职责与管理制度.pdf

项目部机构设置、岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 项 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 施工组织机构设立上立足于专业化， 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子， 全面负责本项目的施工进度、 工 程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等， 直接对总承包单位和 项目实际承包人负责 。 项目经理部采用 一级管理体制 ，即：项目经理部通过内设的 “四部一室” 直辖施工队， 以减少管理层次和管理费用。 项目经理部设一名项目经理， 作为项 目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表， 另配一名项目技术负责 人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共 计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤 部，项目部定员 46 人（暂定），经理部下属 4 个施工队（暂定），具体负责施 工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项 目部办公地点就近设立在施工现场。 在施工中，必须按照“因事设人、 精简高效”和 “四定、四清晰” 的原则（ “四定”即：定岗、 定责、定额、定酬； “四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额 清晰、定酬清晰） ，合理科学地组织安排各部门的日常工作。所 有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要 时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。 第 1 页 共 31 页 项目部机构设置、岗位职责及管理制度 二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理部 项目经理 项目技术负责人（项目总工） 项目经理助理 综 工 安 物 财 合 程 资 办 技 全 设 务 公 术 备 室 部 部 部 后 施 施 施 施 工 工 工