外包施工与安全管理制度.pdfVIP

外 包 工 程 施 工 及 安 全 管 理 制 度 第 1 页，共 8 页 第一章：外包工程施工管理制度 第一条 为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工 程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本方法适用于 ******** 公司外包工程项目建设施工管理。 第三条 ******* 公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联 系活动，通过项目工作组进行；本办法所列条例由 ******* 公司（工 程管理组）实施管理职责。 一、 工程管理人员的工作职责如下： 1. 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求， 严格执行外包施工程序。 2. 编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案。 3. 根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质 量和验收工作。 4. 给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为 外包施工提供技术支持及技术依据。 5. 做好外包施工项目的计划管理。 根据批准的工程进度计划，合理 安排各月份施工的内容、进度和资金。 6. 组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。 7. 做好施工前的准备工作， 清除影响施工的障碍物， 为工程及时开 工和顺利施工创造必要的条件。 8. 办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通，场地情况清楚。 9. 做好施工现场管理， 主要是施工技术管理， 工程质量的检查和监 第 2 页，共 8 页 督工作。 10. 审查施工组织设计和整体施工方案： 主要审查是否有工程质量保 证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法 是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、 施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。 11. 收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料， 为施 工顺利进行创造条件，确保按期完工。 12. 写好现场施工日志， 做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促 施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。 13. 做好项目财务管理工作， 审查确认施工工程量，上报工程进度款 的拨付与工程的结算。正确编制和执行财务计划， 并认真组织实施。 14. 组织落实应由 ************ 公司供应的材料、设备等物资 的供 应及时到货验收工作，确保物资质量，保证工程进度。复核主要原 材料、零部件的出厂合格证，必要时查看化验报告。 15. 严格执行与施工单位签订的施工合同， 并及时检查监督施工单位 合同履行情况。 16. 办理与做好分项工程的交工验收。 正式验收前应做好三级验收工 作，参加设备运行调试及质量评定，办理工作移交。 二、 （施工管理项目组）施工管理的重点工作： 1. 保证工程质量， 施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针 政策和施工验收规范。 2. 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法。 第 3 页，共 8 页 3. 制定 ******** 公司（施工管理项目组）确保工程质量的措施。 4. 贯彻