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岗位设置的基本原则是什么？ 人力资源管理师答： “因事设岗”是设置岗位的基本原则。具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面： 1）. 岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。 2）.所有岗位是否实现了有效配合。是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3）.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应。它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4）.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。 从专业走向管理的五项修练 (1)—— 认知的转变 (2)—— 心态的转变 (3)—— 能力的转变 (4)—— 人际的转变 (5)—— 习惯的转变 组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型：优点（ 1）实现部门内部的规模经济（ 2 ）促进知识和技能的纵深发展（ 3 ）促进组织 实现职能目标（ 4 ）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（ 1）对环境变化反应迟钝（ 2 ） 可能导致决策堆积于高层，层级链超载（ 3 ）导致部门间横向协调差（ 4 ）导致缺乏创新（ 5 ）对 组织目标的认识有限 2 事业部型：优点（ 1）适应不确定性环境中的快速变化（ 2 ）产品责任和接触点明确会使顾客满 意（ 3 ）实现跨职能的高度协调（ 4 ）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（ 5 ）最适于提 供多种产品的大型组织。（ 6 ）决策的分权化。缺点（ 1）失去了部门内部的规模经济（ 2 ）导致 产品先之间的协调差（ 3 ）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（ 4 ）使跨产品线的整合和标准 化变得困难。 3 矩阵型：优（ 1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（ 2 ）促使人力资源在多种产品线之间得 到灵活的共享（ 3 ）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（ 4 ）为职能和产品两方面技 能的发展提供了机会（ 5 ）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点（ 1）导致员工面临双 重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（ 2 ）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强 度的训练（ 3 ）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（ 4 ）除非员工理解这种模式， 并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。（ 5 ）需要做出很大努力来维持权 力的平衡。 4 横向型 5 混合型 企业组织结构类型 1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一 位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职 权。优点： 1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点： 1、在组织规模较大的情况下所有管理 职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。 2、职能型组织结构： 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者； 各职能 机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示， 直接指挥下属。 优点：1、管理工作分工较细； 2、由于吸收专家参加管理， 减轻了上层管理者的负担， 使他们有可能集中注意力以实行自己的职 责。 缺点： 1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责 与职权； 2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差； 3、对于环境发展变化 的适应性差，不够灵活； 4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管 理者。现实不存在 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管 理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织