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项目部
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项目部安全生产目标分解书
为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:
一、项目经理:
项目安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,轻伤率不得超过上级下达的 0.1 ‰。
二、项目工程师:
负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全负责人:
负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。重大伤亡事故为零,负伤率不超过0.5 ‰。
三、责任工长:
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤率不超过0.7 ‰。
四、材料员:
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长:
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过 0.2‰。
六、钢筋工长:
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过 0.2 ‰。
七、砼工长:
负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标:督促班组正确使用“三宝“,做好班前检查,制止违章作业;无重任、死亡事故,负伤率不超过 0.2 ‰。
八、临时用电工长:
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标:按临时施工用电方案设置TN—S供电系统,做到三相五线,三级配电两级保护,保证安全用电。督促电工遵章守纪,无违章冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤频率不超过 0.2 ‰。
中亚建业建设工程有限公司
2018年6月30日
项目工程安全目标分解及分解网络图
公司安全生产委员会
公司安全生产委员会
项目经理
项目经理
鉴定年度安全生产
综合目标管理责任
项目部目标分解
项目部目标分解
管理人员:所管理班组死亡重伤事故为零,无火灾,违章事故
班 组 长 :所辖班组无重伤以上事故,轻伤频率不超过0.7 ‰
工 会后 勤劳 资安全员工 长工 长工 长工 长
工 会
后 勤
劳 资
安全员
工 长
工 长
工 长
工 长
机 操组 长架 工组 长电 工组 长普 工组 长抹 灰组 长砖 工组 长砼组 长钢 模 组 长钢 筋组 长
机 操
组 长
架 工
组 长
电 工
组 长
普 工
组 长
抹 灰
组 长
砖 工
组 长
砼
组 长
钢 模
组 长
钢 筋
组 长
信息反馈
信息反馈
管理人员、班组
每月考核
中亚建业建设工程有限公司
2018年6月30日
安 全 目 标 分 解 图
安全第一责任人项 目 经 理
安全第一责任人
项 目 经 理
专职安全员
现场安全总负责
责 任 工 长
方案负责人
项目工程师
安全防护用品
责 任 人
模板工程
钢筋工长
砼工长
架工工长
机电工长
塔吊工长
文明施工工长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
中亚建业建设工程有限公司
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