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吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业， 1997 年进入轿车领 域以来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新， 取得了快速的发展， 资产总值 超过 140亿元。连续六年进入中国企业 500强, 连续四年进入中国汽车行业十强， 被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业” ，是“中 国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好”的企业。 一、汽车市场环境分析 中国汽车企业目前的市场机会： 1）、潜力巨大的市场： 1. 居民收入的提高和消费结构的变化。 2. 中国的汽车市场增长快， 汽车保有 量低。3. 中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略的可能。 4. 巨大的 全球市场。 2 ）、国家政策的支持： 1. 小排量汽车解禁。 2. 国家产业政策的支持。 3. 自主创新的国家战略。 4. 公路等公共设施的建设是国家投入重点。 5. 国家的其他政策， 鼓励轿车的国产化 率，最近新的消费税的实施，促进汽车消费的健康发展。 3 ）、本市场和科技环境的机会 1. 汽车技术的发展。 2. 资本市场的发展和不断完善， 使的汽车企业有了更多 的资金的可能来源。 4 ）、渠道建设和消费者 中国汽车企业比之国外汽车品牌， 渠道和对中国市场的认识和了解是其天然 的优势。据统计，目前我国有汽车经销商两万多家，数量远远超过汽车厂。年销 售汽车五六万辆、七八万辆，销售额十几亿、数十亿元，经营规模相当于一个大 中型汽车厂的经销商并不在少数。这些经销商的共同特点是，多品牌、跨区域、 集团化、独立自主发展。近一时期，在３Ｓ、４Ｓ店和综合汽车市场基础上又发 展起来了大３Ｓ市场、 ５Ｓ超市，也有一大批以３Ｓ、 ４Ｓ品牌店群为核心的经 销商集团。 这些经销商的壮大客观上为中小企业的快速成长提供了机会， 使的有 可能更专注于生产和研发。 中国汽车企业目前主要的威胁： 1）、行业内竞争激烈 1. 企业规模小，自主品牌占有率低。 2. 生产成本提高，产能过剩，利润降 低，汽车市场已有卖方市场向买方市场转变。 3. 汽车服务落后， 三包法规难产。 4. 资金投入不足，研发能力弱，核心技术缺乏。 2）、宏观政策和环境的影响 1. 技术标准问题。 2. 汽车自主创新遭遇政策缺位。 4. 国家宏观调控政策的影响。 5. 道路和停车场问题的制约和环境问题。 6. 汽车税费。 7. 部分的存在地方保护主义。 3）、国际市场和技术的影响 由于全球汽车市场的低迷，特别是美国底特律的汽车公司的危机，使的快 速增长的中国市场对各大汽车公司未来的发展有着至关重要的作用和地位， 中国 市场的竞争已经是全球竞争焦点， 各大公司加快了在中国新产品新车型推出的速 度。 4）、消费环境 1. 社会环境。 2. 汽车信贷的落后。 3. 消费者品牌忠诚度低，对价格敏感，跟 风消费。 4. 二手车市场的不完善。 二、战略思想 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断 推陈出新，积极参与国际竞争与合作， 以先进的技术、优质的产品和细微的服务， 全心全意地圆中国老百姓的汽车梦， 实践着 “造老百姓买得起的好车， 让吉利轿 车走遍全世界的”诺言！ 三、战略目标 2010 年，吉利将进入“多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种