现场5s管理考核办法.docxVIP

现场5S管理规定 1 目的 为了促进现场管理不断改善，加强各级人员的现场管理意识，提升公司现场管理水平，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用公司各级管理人员及车间一线员工 3 管理部门 企业综合管理办公室 4 管理内容 4.1 5S分类 4.1.1 整理 定义：区分现场要与不要的物品，将现场不要的物品，如废料、边角料、长期不用的物料、报废的工具/器具等全部清理掉； 实施要领： 　　1 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2 制定“要”和“不要”的判别基准 　　3 将不要物品清除出工作场所 　　4 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 　　5 制订废弃物处理方法 　　6 每日自我检查 4.1.2 整顿 定义：将现场使用的各类材料、配件等，摆放整齐，明确数量，实现“定置、定位、定量”；工具/器具等使用后要及时放置到指定的位置，不得乱放； 实施要领： 　　1）前一步骤整理的工作要落实 　　2）流程布置，确定放置场所 　　3）规定放置方法、明确数量 　　4）划线定位 5）场所、物品标识 4.1.3 清扫 定义：定时清扫现场的各类垃圾，无明显灰尘，保持现场整洁、设备保养完好； 实施要领： 　　1）建立清扫责任区（室内外） 　　2）执行例行扫除，清理脏污 　　3）调查污染源，予以杜绝或隔离 　　4）清扫基准