目视化看板运行管理办法.docxVIP

文件编号： 作业指导文件 文件版本号：A 修订号：0 目 视化看 板 运行管理办法 页 码：1 共 3 页 目视化看板运行管理办法 编 审 批  制： 核： 准： 生效日期： 受控标识处： 分  发  号： 作业指导文件 文件版本号：A 修订号：0 目 视化看 板 运行管理办法 页 码：2 共 3 页 制/修订记录 文件编号： 序号 更改原因 更改内容简述 更改日期 版本号 备注 1 新增程序 2014-06-28 A.0 文件编号： 作业指导文件 文件版本号：A 修订号：0 目 视化看 板 运行管理办法 页 码：3 共 3 页 1.0 目的 为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责 任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平， 树立良好的企业形象，特制订本规定。 2.0 适用范围 本规定适用于生产部各车间目视化看板的管理。 3.0 职责与权限 3.1 各车间主管、班组长按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容 。 2 生产部会同办公室组织检查管理看板的建设情况，并对相关负责人进行考核，并与绩效考核挂钩。 4.0 管理办法 1 管理看板基本要求 4.1.1 本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。 4.1.2 看板版面设