项目工程质量奖罚章程制度.docVIP

.\ PAGE 工程质量奖罚制度 苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程 编 制 人： 审 核 人： 监督实施人： 编制日期：2016年5月20日 参建单位签字栏 专业分包/劳务单位 负责人 日 期 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章 奖励标准 1、 在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章 处罚条例 第一节 基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予5