滨江区铂金名筑FTTH接入工程第三组.pptVIP

2015年7月 案例研讨项目报告 （通信工程） 制作依据：项目管理控制要求和施工组织设计流程制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功 项目名称：杭州市滨江区铂金名筑FTTH（二级分光）接入工程 项目经理：管津辉 项目成员：姜泓、龚尉忠、骆思航、姜卫青、王秋俊、汪静涛 一.项目概况 项目简介、范围 项目目标 项目工期 二.项目编制依据 施工规范 安装规范 文件 标书 三.项目组织设计 工作分解表 项目里程碑 组织机构表、劳动力安排计划 责任分配表 模板内容 四.项目施工方案 进度管理——先后工作关系确定表、工作时间估算表、项目横道图 成本管理——自下而上成本估算表 质量管理——质量控制点设置表 安全与风险管理——危险源识别与应对表 文明施工管理——施工环境要求 五.其他条件分析 施工资源配备——车辆、机械、仪表等 客户维系——各相关单位配合 项目交付——验收、竣工、资料归档 * 人员职责分配表 * 序号 职责分工 负责人姓名 主要工作任务 1 项目经理 管津辉 综合资源调度 2 项目组织设计 龚尉忠 项目分解、责任分配 3 进度管理 姜泓 项目动态管理、过程管理 4 质量管理 骆思航 质量策划、质量控制、质量保证 5 安全管理、文明施工管理 姜卫青 岗前教育、危险源识别、施工安全、安全培训、安全交底 6 客户关系 王秋俊 深入了解客户需求、维持客户关系 7 项目交付 汪静涛 资料收集、编制文本并报竣 1-1.项目概况——项目简介、范围 * 一、工程概况 1.工程名称：滨江区铂金名筑(二级分光）FTTH接入工程 2.建设单位：中国电信股份有限公司杭州分公司 3.设计单位：杭州市电信规划设计院有限公司 4.施工单位：浙江省邮电工程建设有限公司 5.工程简述：本项目位于滨江区长河路以东、南环路以北，由5幢高层、5幢小高层及商铺组成，是一处住宅小区，总计785户+15间商铺。机房位于10幢地下室，使用面积约15平方米。现采用二级分光的模式进行光纤接入，设计光分节点38个。总投资额：250000元 1-2.项目概况——项目目标 * 工程质量目标：单纤接头衰耗应小于0.08db，带状光缆接头衰耗应小于0.1db，纤芯完好率100%。 工程安全目标：特种作业做到持证上岗，作业人员安全教育100%，作业人员安全保障设施和个人防护用品合格率及使用率100%，且无重大责任死亡事故。 1-3.项目概况——项目工期 * 计划开工日期： 2014年6月1日 计划完工日期： 2014年8月27日 计划总工期：87天 2-1.项目编制依据 施工、安全规范： 1.《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》 2.《通信线路工程施工作业指导书》 3.《线路安全操作、环境保护作业指导书》 4.《通信建设工程安全生产操作规范》 验收规范： 1.《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》（GB 50847－2012） 2.《本地通信线路工程验收规范》（YD/T5138-05） 3.《通信工程建设环境保护技术暂行规定》（YD5039-2009） 决算编制规范： 1、工信部规[2008]75号《通信建设工程预算定额》。 2、中国电信股份有限公司杭州分公司传（2004）61号关于管线工程中增加资源资料编制定额通知。 3、中国电信股份有限公司杭州分公司2009年1月下发的《通信建设工程预算补充定额》 * 3-1.项目组织设计——工作分解表 * 3-2.项目组织设计——项目里程碑 * 标识号 任务名称 2014年 6.1-6.15 6.16-6.30 7.1-7.15 7.16-7.30 8.1-8.15 8.16-8.27 1 工程准备 　 ※6月17日 　 2 皮线布放 　 ※7月17日 　 3 配线光缆布放 　 ※8月6日 　 4 机房装修 　 ※8月14日 　 5 管道主干接入 　 ※8月5日 　 　 6 竣工资料 　 ※8月23日 　 7 工程验收 　 ※8月27日 3-3.项目组织设计——组织机构表 * 3-3.项目组织设计——劳动力安排计划 任务名称 工期/天 资源名称 人力资源数目/人 一、工程准备 17 管理员 　 1.项目立项 2 管理员 1 2.提交立项申请 2 管理员 1 3.甲方审核、修改通过 4 管理员 1 4.公司平台立项 1 管理员 1 5.出具开工报告、监理委托 2 管理员 1 6.施工队准备 3 管理员 1 7.施工工器具准备 3 管理员 1 二、工程施工 51 　 　 1.新建管道 11 　 　 （1）施工测量通信管道（新管道） 1 技