现场改善及5S培训教材整理.pptVIP

* 哲理小故事（1） 父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 　　有一天父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯。儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了： 他左右看看无人，贴近牛耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 　　牛应声而动。 哲理小故事（1） 牛用条件反射方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功人懂得如何培养好习惯来代替坏习惯， 当好习惯积累多了， 自然有一个好人生。 5S 及 现场改善 制造部CELL班组长培训教材 一.整理含义 腾出空间 防止误用 目 清理“不要”东西，可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要东西而形成做 无聊、无价值时间、成本、人力成本….. 等浪费。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 含义 分类 识别状态 为什么会出现这些不需要东西呢？ 问5个为什么， 就知道了。 五个为什么方法The Five Why Method 发掘原因最有效方法之一，就是持续地问“为什么？”直到找到问题原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因机会。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”