班组长管理能力培训 .pptVIP

;;开篇案例： 王班长烦恼;第一单元 班组长地位与使命;1、班组是企业组织生产经营活动基本单位 2、班组是企业最基层生产管理组织 3、班组工作好坏直接关系着企业经营成败 4、班组就像人体上一个个细胞 ;“兵头将尾”班组长;班组长使命 ;班组长重要作用 ;班组长权力与管理原则;计划;管理五项内容 ;◆ 人： 对人管理，也就是对员工管理。 ◆ 财： 对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 ◆ 物： 对物品管理，也就是对生产管理。物品主要是指生产资料。 ◆ 信息：对信息管理包括：生产进度方面信息，上级给下级下达指示，下级向上级反馈意见等。 ◆ 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天工作按其轻重缓急与主次不同来划分，进行时间管理。一名好领导者在时间上是有条不紊。;班组管理原则;班组管理原则———管理无小事;权力类型 ;权力类型 　　对于任何一名管理者而言，手中都握有一定权力，这些权力随着管理者职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。 ◆奖励权：　　如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面奖励，目是激励取得成绩员工争取做得更好，另一个更重要作用是充分发挥他模范带头作用，以便有效地带动班组全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。班组长这种权力就是奖励权，这