项目计划控制概述.pptxVIP

1;如何管理？;启动阶段;;项目的生命周期CASE;里程碑的价值：分步实现小目标； 设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付，时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展，从而提升整个团队的成就感和工作热情，使团队始终保持高昂的士气，最终顺利实现整体项目目标。 如何设立里程碑？对于大多数企业的新产品开发，企业可以总结以往经验，在开发流程中预先设定里程碑，而不是光靠项目经理的个人经验和喜好设定。首先，要将产品开发流程进行适当的结构化，划分各个阶段，如：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理等，再结合预估的项目进度，选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑。通常各阶段完成点可设为里程碑。;项目;如何管理？;第一章 项目计划与控制概述; 第二节 项目计划概述;一、计划及项目计划;二、项目计划的作用;1970年 上海炼油厂“酚精炼扩建改建工程”设备大修 优化计划后，工期从1个月缩减为5天 2003年 乌鞘岭会战，亚洲最长铁路隧道，10路大军参与 优化计划后，工期从5年缩短为3年;三、项目计划的原则;四、项目基准计划与项目基线;第三节 项目计划的形式与内容; 项目