责任型领导文鹏等.docVIP

OBHRM百科（ ）整理，供学者在学术研究中使用，商业使用请与原作者联系 责任型领导（文鹏等，2016） （Responsible Leadership, RL） 简介 责任型领导（Responsible Leadership）责任型领导是以价值和伦理准则来驱动领导与利益相关者之间关系的领导行为。Pless ＆ Maak(2005) 创造性地融合了社会责任和领导两个不同领域的理论，首次提出了责任型领导的概念。他们把领导理论( 如伦理型领导) 从传统的领导与下属关系进一步扩展到领导与利益相关者关系的范围，强调领导者通过关注社会责任和商业道德来促进组织的发展。根据该概念的内涵，责任型领导包括三个关键要素: (1) 有效性，即该领导行为是对组织及员工有积极作用的; (2) 伦理性，即该类领导者非常强调行为要符合伦理与道德原则; (3) 可持续性，即最终目标是实现组织的长远发展( 宋继文等,2009) 。一些实证研究表明，责任型领导会促进组织的绩效和员工积极的工作态度。例如，Wang 等(2015) 发现，责任型领导与企业的社会责任实践正相关，且能直接提升企业的绩效; Doh 等(2011) 发现，责任型领导会提高员工的工作满意度和自豪感，进而减少人才的离职意愿。 文鹏等学者（2016）在探究责任型领导对员工揭发意愿与非伦理行为的直接影响以及中介机制与边界条件时，采用Voegtlin(