续生产与运作管理适时生产jit体系.pptxVIP

续生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系;第二节 JIT生产方式的基本构成要素;2、与产品质量缺陷有关的浪费;二、全面质量;2、质量成本三种观点;三、人员素质准备;第三节 JIT生产方式的实施要素;第四节 看板管理系统;三、看板管理的功能和作用;四、看板管理运行规则;第五节 JIT在服务生产中的应用;第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争优势;四、JIT的应用范围;第七节 JIT技术发展趋势;第九章 小结;第十章 工作设计与劳动组织;二、工作专业化：;第二节 工作研究与劳动定额; 二、工作标准制定;第三节 学习和经验曲线;二、经验曲线：;第四节 劳动组织与劳动报酬;第十章小结：;十一章 工程项目的计划与控制;三、项目计划;第二节 网络计划技术;;二、关键线路法（CPM）;三、计划评审法（PERT）;第三节 项目计划的调整与优化;第十二章 库存管理;第二节 库存成本与库存控制决策;二、影响库存控制决策的因素;第三节 库存控制模型;三、库存重点控制方法——ABC分析法;第四节 库存控制决策的定量分析方法;二、非确定性固定订货量系统;第十二章小结;案例分析：（天尔码连锁零售集团