生产成本控制侯成.pptVIP

生产相关成本 ◆ 人员成本控制与削减 ◆ 研发成本控制与削减 ◆ 质量成本控制与削减 ◆ 设备成本控制与削减 ◆ 库存成本控制与削减 ◆ 采购成本控制与削减 ◆ 物流成本控制与削减 降低人工成本--优化资源就是低成本 省人化（减少人员） 要让作业者充分认识到除作业必需时间外，还有闲余时间； 减少人员时，从优秀人员中减少，让优秀人员去担任更重要工作。 少人化（需要以最少人员来应对市场变化） 无论谁都能简单作业标准化； 在机器设备上安装，可以使其自由运动； 集中在一个地方作业，管理多个工程； 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好人才； 抛弃“这个工程是由多少人员编成”这种定员制考虑方法； 9人每天8小时工作不如8人每天9小时工作。 通过作业改 善来减少人数， 降低成本 配置生产量 变动，调 整编制人员 人工成本降低实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本降低可从下列方面着手： a.提高稼动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f. 实施奖惩制度; g.内制及外包成本比较; h.生产自动化。 案例分享 背景： 某电子来料加工厂一个组装车间有两条流水生产线，其目前存在生产效率较低、人工成本