亿阳融智和利时—年述职述廉报告陈盈.docVIP

2003年述职报告 述职报告背景资料 变电站产品开发与工程 产品的开发立项 组织划分、任务分工、工作重点 发展思路与执行情况 产品质量与业务流程工作制度的建设 产品质量三级反馈体系的建立 产品的质量监督与问题的解决 质量程序文件的编制 DCS产品技术管理与组织 应用开发与系统开发的组织、职责分离 软件应用版本的统一、有效化 重要产品的开发动议与结果 质量问题的处理与分析 重大问题的处理 质量分析与总结 工作总结 质量保障与生产、开发、市场、工程管理的关系（10倍法则） 质量工作改进建议 述职报告背景资料 工作时间：2002年5月9日～12月31日 岗位名称：工业自动化事业部 副总经理 直接上级：施用舫 所属部门：无 部门人数：1人 相关部门：市场部、工程部、事务管理部、客户服务部 岗位职责：产品质量流程 本人对岗位的理解：负责面向工程产品质量的监督，重大质量事故的分析处理和质量流程的建设。 同时兼负的职责：事业部技术管理，变电站开发、工程的管理 本岗位在人力资源部匡定组织架构的位置：（如下图） 变电站产品开发与工程 产品的开发立项： 1月初变电产品的开发组织由事业部暂管，人员为保护算法和当地监控软件两部分，开发的对象为在PM387平台上继续开发系列产品，三圈变压器主后备保护装置PM387T1、PM351T1和电动机保护PM387M1（在此之前，经过评审发电机保护的开发工作取消），开发预算金额100万。经过三次开发立项评审后，我感觉目前的主要矛盾不在于产品的系列化，而是已有产品的稳定性上。通过评审，我分析判断PM387平台只能作为一个过渡平台，不能继续开发，其原因如下： 在其平台上再开发或将001系列产品移植到PM387平台没有更大的价值取向； PM387平台的技术发展路线和空间受到价格、结构、生产、开放性的制约； PM387开发完成后并未真正应用到现场，动模试验的结果同样不令人满意； 现有开发组织人员的开发经验不充足，无法保证开发的进度和结果； 所以，评审结论是终止后续新开发项目，转向工程维护为主的决定，计划至6月底有一个基本的问题处理结果。事实上，工作已延续到2002年底，问题已经收敛集中在几个问题上，方案已经制订，还有待及一步的实施。 当地监控软件以OEM的软件为基础，逐步应用于工程中，在应用过程中进行补充完善性的开发。 组织划分、任务分工、工作重点： 为了保证计划的实施，明确了组织和任务分工，布置了工作重点。组织划分上，工程七部设置3个组，分别为工程实施组、技术支持组、应用开发组，由工程七部统一协调安排工作。具体分配如下： 工程实施组：陈世海、赵赫南、李远、樊立兵、田向阳、刘怀英、谈培、袁振冬、董平、范俊林、高志强、戴圣权 技术支持组：李养善、杨晓馥、李贵存、戴展波 应用开发组：武书龙、张洪振、李征、王领强、邱利萍、陈洪茹 根据公司的发展目标和现实状况，变电专业的开发、工程基本上是以轨道交通项目为重点，事业部的调整也是迎合公司的发展需要，保留该专业人才，稳定已有实施的工程，在基本解决现场遗留问题的前提下，为轨道交通项目输送必要的技术和经验。 在重新划分组织的同时，明确了工程七部承担变电专业的市场前期技术支持、用户的培训、工程实施、产品的应用开发，完善与改进、售后服务的任务。 七月份，事业部向系统集成部和开发部移交上述的组织及其工作，经过两周的实际移交，开发部只接收了技术支持组和开发组两部分成员及开发工作，事业部继续保留工程实施组，工作重点仍以处理工程遗留问题为主。新启动项目的系统选型和设计方案转向OEM美兰尼尔的系列产品为主，不再扩大自主产品PM001系列的推广应用范围。 重大事件的处理 PM387在动模试验完成后，先后应用于大庆杏二水源35KV、大丰供电局35KV、岳化热电高压、格尔木炼油厂110KV、小冶峪110KV等项目。应用后PM387运行过程中出现了严重的误动现象，给用户造成了极大的生产损失，影响到公司在输变电行业过程保护控制的品牌与信誉。根据实际情况和问题的重要性，及时安排工程人员对所有已用的PM387进行召回，以SEL587产品替代。目前，已经解决了两个现场，其他计划在4月份以前完成召回工作。 发展思路与执行情况 变电产品的开发组织划出以后，事业部在今后的发展上，主要面临馈乏主导产品的问题。首先，PM001系列产品的供货周期长、成本高、生产成品率低的问题，使得我们在市场上没有更大的竞争优势。其次，若继续采用PM001系列产品将面临与轨道交通项目争夺开发维护资源的矛盾。再次，若全面应用以农网为主的美兰尼尔产品，与我们发展企业变的目标有一定的差距；况且，美兰尼尔的优势仅仅在于保护装置的开发和生产上，不能在工程应用，产品系统化上支持我们，如其缺少通讯、当地监控软件、SCADA等产品与技术。 另