项目分包管理规范标准.docVIP

项目分包管理规范 文件编号： NW607106 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 9 正文 9 附录 0 编制：刘峰 审核：孟莉 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究）  文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期  目录 TOC \o 1-2 \n 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 子合同经理 3.2 项目经理PM 3.3 项目管理部门 3.4 营销网络管理部门 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 软件开发项目的管理 5.2 系统集成项目的管理 5.3 其它方面项目的管理 6．引用文件  目的 规范公司对项目分包的过程管理，协调项目运行，监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求，确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。 适用范围 适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程（包括软件开发、系统集成或其它方面的项目）。 职责 3.1 子合同经理 负责选择供方，与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技术范围与子合同的条件与条款，使其与最终用户需求相一致，管理子合同执行，安排子合同产品后的服务支持。 3.