项目计划制定的步骤及过程.docxVIP

项目计划制定的步骤 1．确定项目的应交付成果 这里的项目应交付成果不仅是指项目的最终产品。也包括项目的中间产品。例如。一个系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告．系统设计报告．项目实施阶段计划．详细的程序说明书．系统测试计划．程序及程序文件．程序安装计划．用户文件等。 2．确定任务并进行任务分解 确定实现项目目标需做的各项工作。并以工作分解结构图反映。对任务进行分解是从项目目标开始。从上到下。层层分解。确定实现项目目标必须做的各项工作。并画出完整的工作分解结构图。 3．建立逻辑关系图 在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系。以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序。获得项目各工作任务之间的动态工作流程。 4．为任务分配时间 确定每个任务所需的时间。即根据经验或应用相关方法确定该任务需要耗费的时间。确定每个任务所需的人力资源要求。如需要什么技术．技能．知识．经验以及对工作的熟练程度等。 5．确定项目团队成员可以支配的时间 可支配的时间是指具体花费在项目中的确切时间。应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等。 6．就任务对资源进行分配并平衡资源 对任务持续时间．任务开始日期．任务分配进行调整。从左到右平衡计划。保持各项任务之间的相互依赖关系。证实合理性。通过资源的平衡可以使项目团队成员承担合适的工作量。还可以调整资源的供需状况。 7．确定管理支持性任务 管理支持性任务