个人执行力 培训教程.pptVIP

（3）抗干扰管理 （4）会议与报告管理 （5）备忘录 （6）记忆系统 2、如何提高下属执行力 　（1 ）明确负责人，并授权他调度一切。 案例：A公司项目 点评：责任与权力是统一，只有责任，没有权力，是无法完成好任务。 （2） 将目标分解成每个人任务 首先，管理者在制订目标计划时要注意科学性与可操作性。 ??其次，要建立科学执行管理机制观念。 　（3 ）关注“回报”????在下属完成任务整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”习惯。 　（4）杜绝下属只报喜不报忧行为????　　一些下属报喜不报忧、报忧难问题相当突出。 现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有理想。现实中有人成功了，有人却没有，原因是多方面。但现代人才是有执行力人已成为许多企业对人才评价共同标准。希望通过本次学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。 课程目 一、什么是个人执行力 二、有执行力人九个特点 三、决定个人执行力因素 四、打造执行力文化 目录 个人执行力是指每一单个人把上级命令与想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务能力。 简单说：个人执行力是指一个人获取结果行动能力。结果导向型人才。 一、什么是个人执行力 一、什么是个人执