北大资源集团统管干部年度考核方案.doc

北大资源集团统管干部年度考核方案 一、 目的 1、 提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。 2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。 适用范围 本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外)，即所属企业一级部门总经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）。 考核基本原则 1、客观、公正、保密的原则 为保证考评工作的顺利进行，集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采取统一管理。参评人员在规定时间内，将考评表格填写完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综合管理部。 2、对话原则 考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，分析工作中的成绩与不足，改善工作态度。 3、激励原则 业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公司全年工作业绩完成情况，核算年终绩效工资。 四、考评内容及考评程序 1、考评内容： （1） 工作业绩评价：全年的工作任务完成情况，占综合评价70%权重； （2） 素质评价：从知识/经验、成就、能力/性格、行为/价值观等四个方面进行评价，占综合评价30%权重，其中各项权重为：知识/经验-20%、成就-20%、能力/性格-40%、行为/价值观-20%。 （3） 管理风格评价：资源集团统管干部管理风格的评价，不参与奖金测算，只作为干部档案的内容之一，与干部培养方向挂钩。 （4）访谈评价：集团综合管理部对被考评人进行360度面对面访谈，访谈的结果不计分数，出具访谈评价报告，提交总办会领导。 2、工作业绩评价流程： (1）由直属上级为下级确定全年的主要成绩项目并做业绩评价，填写“2008年度工作业绩评价表”要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序。 (3) 评价结果再由间接上级审核确认，可进行调整。 素质评价流程： (1) 采用360°全方位的素质测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行个人素质考评，采用“员工素质评价表”； (2) 被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人同级人员较多的应不得少于8份被考评表； (3) 非客观评价（全部为“5”或“1 管理风格考评流程： (1) 采用360°全方位的管理风格测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行管理风格测评，采用“管理风格评价表”； (2) 被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人为干部的，同级人员较多的应不得少于8份被考评表； (3) 非客观评价（全部选项为一个结果的）视为作废表格。 访谈评价流程： （1） 由集团综合管理部对被考评人的上级、同级、下级，进行面对面访谈。 （2） 访谈的提纲依据方正干部素质模型和管理风格模型，从知识、成就、能力、行为 、管理风格等各方面进行访谈。 （3） 访谈的最终报告综合所有访谈人的意见，记录多人同时反应的、有共性的信息，出具综合意见，不体现具体访谈人的个人意见。 （4） 访谈的对象：为了保证访谈的公平性，每位被考评人的相关访谈对象（上级、同级、下级）的数量要尽量的多。如设计访谈对象比较多的，按照被访谈人的职位级别进行选择访谈对象，职位级别高的访谈对象相对较多。 五、考核结果及用途 （一）年终绩效奖金确定 1、考核结果统计 （1）业绩、素质评价汇总各得出平均分； （2）个人绩效系数=（业绩系数*70%+素质系数*30%）*部门考核系数； 集团本部人员业绩与奖金系数对应表： 业绩评价 1－2.5 2.6－3.5 3.6－4.5 4.6－5.5 5.6－6.5 6.6－7.5 7.6－8.4 8.5－9.5 9.6－10 奖金系数 0 0.25 0.5 0.75 1 1.125 1.25 1.375 1.5 集团本部人员素质评价与奖金系数对应表： 素质评价 1－2.4 2.5－2.7 2.8－3.0 3.1－3.3 3.4－3.8 3.9－4.1 4.2－4.4 4.5－4.7 4.8－5.0 奖金系数 0 0.25 0.5 0.75 1 1.125 1.25 1.375 1.5 2、年终绩效奖金确定 （1）薪资构成 年目标收入=年固定工资（A）+年目标业绩奖金（B） 年固定工资=年目标收入í年固定工资占年目标收入的比例 年目标业绩奖金=年目标收入í年目标业绩奖金占年目标收入的比例 （年固定工资占年目标收入的比例、年目标业绩奖金占年目标收入的比例根据级别确定） （2）年终绩效奖金=年目标业绩奖金*个人绩效系数 （二）干部培养 （1）确定干部培养方向：根据考评项目中业