软件项目开发人员的组织.docxVIP

形式 水平团队 垂直团队 混合型团队 优点 能高质量的项目 各个方面（需求、 设计等）的工作 一些外部小组，如用户或操作人员，只需了解他们确切要求的小部分专家进行交互 有利于集思广益，组内成员互相取长补短，开发人员能够掌握更广泛的技能 以单个模块为基础实现平滑的端到端开发 拥有前两种方案的 优点 外部小组只需要与小部分专家进行交互 专家们可集中精力从事他们所擅长的工作 各个模块的实现都保持 缺点 专家们通常无法意识到其他专业的重要性，导致项目的各个方面之间缺乏联系 2.“后端”人员所需的信息可能无法由“前端人员来收集 3.由于专家们的优先权、看法和需求互不相同，使项目管理更加困难 多面手通常是一些要价很高并且很难找到的顾问 多面手通常不具备快速解决具体问题所需的特定技术专长 主题专家可能不得不和若干开发人员小组一起工作，从而增加了他们的负担 所有多面手水平各不相同 拥有前两种方案的 缺点 多面手仍然很难找到 专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作，尽管这应该由多面手来调节 项目管理仍然很困难 成功的关键因素 团队成员之间要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责 需要制定的专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率 每个成员都按照共同的一套标准与准则 工作 开发人员之间需进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现 公共和达成共识的体系结构