钢结构工程的成本控制与管理措施.docxVIP

湖南银河钢结构工程有限责任公司 钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对 施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性 管理工作。 一、项目成本管理中存在的问题 成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意 识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活 甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限， 专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其 是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。 3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的 60%，材料费用的盈亏直 接影响到整个工程的盈亏。 二、施工项目成本控制计划 施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联 系，它们既相互独立，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。 为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取 的技术组织措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量 为前提。 三、加强成本控制管理的措施 湖南银河钢结构工程有限责任公司 加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在两制 建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人 员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。 选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求， 必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。 加强劳务资金的集中管理。 加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。 首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工 过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因， 施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。 要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度 要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得 到充分发挥。 通过以上描述，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、 劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程成本不必要的损失。