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得到｜新组织架构：人人都是合伙人 组织的原则正在从管理和激励走向赋能，相应的组织的 架构和运营法则也在发生重大而根本的变化。这一讲我们要 讨论的是基于创造力的需求， 组织的架构应该怎么变化。 我 的观点是基于科层制结构的、以管理为核心的公司架构，会 演变为以赋能为关键词的创新平台。 这种创新的组织架构 在于提供平台，让一群创造者可以更自由地联结、更顺畅地 协同、更高效地共创。 新组织架构的重要特征 互联网时代， 新的组织会有三个重要的架构特征。 1. 强大的创新中后台 我们首先来说说创新的中后台。一个组织要求前端反应越灵 活、越创新的话，越需要中后台用平台化的方法来提供支持 和服务。 传统的企业的典型架构是前后台一体化的，从产 品到技术、到运营，它是一个垂直整合的架构。阿里巴巴这 几年做的最重要的事情就是试图打破这种烟囱式的结构，把 能够共享的中后台资源都尽可能地整合在一起，用更高效的 方法提