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预控图（彩虹图） 一、预控图的基本思路 1、用预控图代替控制图的设想 任何好的方法也会在某些方面表现出一定的局限性。控制图在生产过程中是过 程控制最有效的工具，但往往受到以下几方面的限制： 作任何类型的控制图都需要先取得 20 至 25 组的预备数据。取得预备数据往往 需要几天的时间，这对于小批量生产过程是无法实现的。 控制图的基本原理是分布理论，很难让操作人员所理解，对应用者要求具有一 定的素质。 控制图无论是分析用还是控制用，工作量比较大，这给生产现场的应用带来一 定困难。 因此，要考虑在某些情况下能否用更简便的方法来代替控制图。预控图就是这样一 种方法。瑞斯—斯特朗咨询公司，在对企业进行质量管理咨询的过程中提出的这一 设想，由著名统计学专家弗兰克·撒塞维梯发明了预控图，并得到广泛应用。目前， 在美国、日本等发达国家大约有近 20%的企业应用预控图。 2、应用预控图应注意的问题 预控图不是控制图，但具有对质量特性进行控制的功能。 预控图并不是指在过程开始前就进行预控，而是指在过程未生产不合格品之前 对工序进行控制。 3）预控图直接与规格（公差）界限相联系，根据规格（公差）界限来确定预控线 （P—C）。不需要按 3σ 原则计算控制界限，也不需要计算均值和极差，是根据单 个样品的实测值对工序进行判断的，所以操作极为简便。 4）、预控图的假设条件 A、过程的质量特性值必须是服从正态