生产部车间主任工作总结(精选多篇).pdfVIP

生产部车间主任工作总结 (精选多篇 ) 在公司总经理的正确领导下，我紧 紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定 的各项工作计划，团结和带领士泰生产 全体员工，面对前所未有的‘人力成本， 高品质，低成本需求，缩短生产周期需 求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’ 。 一波三折人事变动，迎难而上，真 抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗 目标，2014 年是士泰成立以来最困难的 一年，由于众所周知的原因，上半年士 泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面 对公司重大的人事变动的调整，部门员 工思想上有些迷乱，一段时间里在极少 数人中曾出现了对士泰公司及其不利的 言论，造成了比较恶劣的影响，我临危 受命，在徐总的大力支持下，在范经理 的统筹组建了新的生产经营班组。 新班组成立后把统一员工的思想工 作放在突出的位置，提出了‘精诚团结， 求实奋进’的工作理念，我个人以身作 责，加强各方面的协调，利用不同场合 多次强调团结的重要性，采取不同的形 式，教育引导全体员工统一思想，以公 司整体利益为重，进一步增强了员工的 主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得 到了全面加强，在徐总的带领下，全体 员工焕发了新的工作热情，立足本职， 无私奉献，为完成生产部下达的生产任 务提供了强大的精神动力和智力支持， 在这里我代表生产员工，依据徐总的经 营策略报告为准绳，也相应做了下面工 作简要的自我总结： 叙述一、生产不放松 士泰环节中心就是生产， 多出效益， 高品质，脱离开生产其它任何说辞都是 苍白无力的，在内外环境及其困难的情 况下，我的做法是首先稳定生产队伍， 不论公司结构如何变化，生产系统的思 想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能 下降，对全体员工高度负责的态度，切 实抓好生产工作，克服人员减少，生产 交期越来越短，任务繁重等一系列的困 难问题，全体员工和技术人员不计得失， 勇于担责， 11 月份，围绕生产能力提升 首先对清废，裱封面工序布局进行了调 整，清废搬往折页机旁，清废下的产品 直接交于折页机，省去了，对拉货，缠 绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费 用，提高了生产效率，同时也节约了不 必要的浪费。 叙述二、以‘工作管理’为核心 工作上推行目标管理，在工作管理 方面以‘目标管理’为导向，进行有效 的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标 准去实现工作目标，根据公司各项工作 要求的绩效指标制定生产各工序绩效指 标，各绩效指标并用数据与表格来体现， 做到具体化，清晰化，细节化，规定好 数据的来源落实到责任人，督查人，在 规定的时间内进行统计汇报； 鼓励下属自己设定目标，让每位员 工，每位班组长自己制定工作目标和计 划的习惯，以目标的设置和分解及对目 标的实施完成情况的检查， 奖罚为手段， 让员工自己与部门领导充当老板，自己 管理自己变‘要我做，为’ ‘我要做’。 叙述三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落 实执行，建立并完善物料定额，根据物 料定额按物料领发制度发料，控制物料 的使用，杜绝浪费。 叙述四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备 ‘三定’管理，即‘设备定号’ ， ‘管理 定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序 统一编号，使每台设备都有自己的固定 编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保 养的原则，把设备的保管责任到人，使 每台设备都有人保管，把设备管理纳入 岗位责任制。 生产部车间主任工作标准 、职权 1.受生产部经理授权， 具有生产现场 有关人员、设备、工作时间、生产任务 等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作 出处罚决定的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、 申 报员工奖励的权力。 、职责 1.确保生产部以制令制程形式下达 的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划， 落 实质量控制各项措施，组