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项目管理专业： （ ） 201 年 8 月 项目管理全案例分析 作业 目 录 A.1 项目决策 ……………………………………………………………… 3 A.2 项目作业分解结构 …………………………………………………… 4 A.3 网络图与横道图 ……………………………………………………… 6 A.4 资源直方图与曲线 …………………………………………………… 8 A.5 工期优化 ……………………………………………………………… 12 A.6 前锋线与进度控制 …………………………………………………… 15 A.7 挣得值分析 …………………………………………………………… 16 A.8 质量控制与管理 ……………………………………………………… 20 A.9 项目风险评价 ………………………………………………………… 26 A.10 项目总结 …………………………………………………………… ..27 A.1 项目决策 项目背景： 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业， 多年来一直生产普 通自行车产品， 由于产品品种未能及时更新， 企业经济效益急剧下滑。 为了改变这一现状， 企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺 盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在 2002 年初开始投入一笔资金开发“电动自行 车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析， 电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元，其中研制时间 为半年，需要研制费用 350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自 行车生产线经过改造需要投入 150 万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场， 预计投产当年生产成本为 500 万元，企业可以实现销售收入 550 万元；此后，企业每年的 生产成本为 1000 万元，可以实现年销售收入 1250 万元。 i=15% -1 -2 -3 （1+15%） =0.8696 （1+15%） =0.7561 （1+15%） =0.6575 -4 -5 -6 （1+15%） =0.5718