伊春电业局班组建设实施方案-仔细阅读后再买.docVIP

------------学资学习网-------提供考研资料------- 附件： 伊春电业局班组建设实施 方 案 为全面加强精益管理，深入推进三个建设，提升班组管理”“ 代企优现动一强三水平，建设高素质、高技能的员工队伍，推”“ 业建设再上新水平，结合我局实际，特制定本方案。 一、总体要求 ，以主调观为统领，以精益管理为、指导思想：以科学发展1 四基础，以新为重点，以安全稳定为创提高效益为目标，以变革“ 个服务为宗旨，以三个建设为支撑，通过抓星级班组创建，增””“ 强班组活力，提高员工整体素质，深入推动班组安全生产、经营 管理、优质服务、民主管理、文明建设、企业文化建设和职工小 家建设，促进省企业核心竞争力全面提升。 、总体思路：根据省公司四化工作的总体要求，局各职能”2“ 部室要依据实际情况，以行政主导，工会组织，部门负责，单位“ 实施，全员参与为原则，以各职能部室的班组建设职责为抓手，” 以局绩效管理机制为平台，以规范职工的行为准则为目标，梳理 工作程序和过程，建立健全各项规章制度和规程，明确班组建设 管理标准和考核标准，保证局班组建设常态化、规范化运行。 、创建目标：局所属各单位的生产、营销、基建、管理等班3 组，到年底，有的班组达到五星级班组标准，的