培训经费管理制度.pdfVIP

培训经费管理制度 一、 目的 为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益， 保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定 本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司员工培训经费支出。 三、职责权限 （一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编 制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审 批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者 协商培训协议。 （二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合 理性进行审核与监督。 （三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申 报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。 四、内容 （一） 培训经费的使用范围 培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发 部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训 重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围： 1 1. 内部培训师授课课时费。 2. 教学用品、教材开发、