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一 、 领 导 的 含 义 1、封闭性定义： 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体， 在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 封闭性定义告诉我们，领导是由前提、主体、结构、手段、目标五个环节 构成 2 、 开 放 性 定 义 ： 领 导 是 为 别 人 创 造 理 想 和 有 能 力 把 理 想变成现实并使之持续下去的过程。 （1）领导过程是没有终点的； （2 ）领导的目的不仅在于实现群体目标，其价值取向在于领导者与追随者 实现群体目标的过程中能够体会到一种心灵的愉悦和精神上的满足感。领导的 魅力不仅体现在它的有形绩效上，更体现在为人、组织与社会发展上。因此。 领导是一种包含丰富的道德内涵的特殊活动。封闭性定义和开放性定义证明领 导是包含理性与情感两个方面的积极行动。 二、领导与管理的区别 管 理 领 导 1 制定过程 计划、预算过程——确 确定经营方向——确定 定实现计划的详细步骤和 将来， 通常是遥远的将来的远 日程安排，调拨必需资源实 期目标， 并成为实现远期目标 现计划 制定进行变革的战略。 2 发 展 完 成 企业组织和人员配备 联合群众——通过言行 计 划 所 学 ——根据完成计划的要求 讲所确定的企业经营方向传 的 人 力 网 建立企业组织机构， 配备人 达给群众， 争取有关人员的合 络 员，制定政策和程序以对人 作，并形成影响力，使远景目 们进行引导， 并采取某些方 标和战略的人们形成联盟， 并 式或创建一定系统监督计 得到他们的支持。 划的执行情况。 3 执行计划 控制、解决问题——相 激励和鼓舞——通过唤 当详细地监督计划的完成 起人类常未得到满足的最基 情况， 如发现偏差点， 则制 本的需要， 激励人们战胜变革 定计划、组合字人员解决问 过程中遇到的政治、 官僚主义 题。 和资源方面的主要障碍。 4 结果 在一定程度上实现预 引起变革， 通常是剧烈变 期计划，维持秩序。 革，并形成非常积极的变革潜 力。 三、领导与管理的联系 1、领导与管理的联系 （1）领导是从管理中分化出来的。 （2 ）领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。管理中 包含着领导，一个成功的管理者需要鼓动和领导的能力；领导中包含着管理， 尤其实在结构维度上展开的领导行为，就是汲取了管理的理性主义传统。所以 理性过程和情感化过程是领导不可缺少的两个方面。 2、领导与管理在公用和形式上的差别会引起潜在的冲突 （1）有力的领导可能会扰乱一个有序的计划体制，削弱管理层的基础； 有力的管理可能会打消领导行为所需要的冒险意识和积极性。 （2 ）没有领导相结合的强而有力的管理可能会变得更加官僚主义，令人感到压 抑