演示版商业银行人力资源管理.pptVIP

（例）某银行人力资源规划的总体框架 精选文档 商业银行人力资源规划的内容 计划类别 目标 政策 预算 总规划 总目标：绩效、人力资源总量 基本政策：如扩大、收缩、改革、稳定 总预算：XXX元 人员补充 类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等 人员标准、人员来源、起点待遇等 招聘、选拔费用：XX元 人员使用 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升 后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置 职务变化引起的工资变化 教育培训 素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度等 培训时间的保证、培训效果的保证 教育培训总投入、脱产损失 评估与激励 离职率低，士气提高 工资政策、奖励政策 增加工资、奖金额 劳动关系 减少非期望离职率、雇佣关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 法律诉讼费 退休 编制、劳务成本 退休政策、解聘程序等 安置费、人员重置 精选文档 三、商业银行人力资源需求及供给预测 1.主观判断法 是由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力，亦称为“专家征询法”或“天才预测法”。在实践中被广泛使用的是德尔菲法。 2.定量分析预测法 是利用数学和统计学的方法进行分