培训费用管理制度.pdfVIP

培训费用管理办法 一、目的 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于 XXX 有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。 三、管理原则 1、知识、技能培训是重点； 2 、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 3 、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训； 4 、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足 该项目的培训。 四、职责权限 1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。 在制定年度计划时， 分别确定各项培训所需的具体费用， 并汇总为年度的培训预 算，并对专项费用进行分配与监管， 培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预 算中。 2 、财务部 :负责培训经费的计提和报销审核工作。 五、经费来源 公司年度培训预算。 六、培训经费使用范围 1、公派外出培训（进修）的学费、资料费； 2 、公派学历教育费用； 3 、专业对口或相关专业非公派学历教育费用； 4 、教材开发、购置及印刷费用； 5 、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费； 6 、讲师授课费； 7 、教学场地租赁费； 8 、考试费； 9