奥林匹克中心公建质量目标设计方案.docVIP

奥林匹克中心公建质量目标设计方案 3.4.2、项目经理负责制： 项目经理是企业法人在工程项目上的法人代表，是项目工程质量的第一责任者。对该项目的工程质量全面负责。其职责是： 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4.2.5、掌握本项目的质量情况，大力颂扬重视质量的好人好事；批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。按“ 3.4 3.4 3.4.3 在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作进行具体组织领导。 3.4 3.4 3.4 3. 3.4 3.4 3.4. 3.4.3 3.4 3.4.4.1、 3.4. 3.4.4.3、负责落实实施进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作； 3.4.4.4 3.4.5 3.4.5.1、负责施工组织设计，施工方案具体实施，负责组织和落实“ 3.4 3.4 3.4 3.4.5 3. 3.4.6、专职质量员质量责任： 3.4.6 3.4.6 3.4.6.3、主办本项目内的定期质量检查，工序中间检查以及施工队之间交接检查。督促检查。“三检” 3.4.6 3.4.6.5、工程原材料、成品、半成品的质量，制止 3.4.6 3.4.6 3. 3.4.6 3.4.7、项目技术人员质量职责： 3.4.7.1、把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施等变成通俗易懂的条文，通过技术交底向工段、班组交代清楚、并在实施过程中认真检查落实情况。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令其返工和停工，严防工程质量事故的发生 3.4.7 3.4.7.3、检查督促“三检制”“样板制” 3.4.7 3.4.7.5、编制重要或特殊工程的分项施工方案，并对其可行性和结果负责，及时收集有关技术（质量）资料，整理好 3.4.8、试验员质量职责： 3.4.8 3.4.8 3.4.8 3.4.8.4、委托各种原材料试验，必须填写委托试验单且项目齐全，字迹清楚，不得涂改，及时索取试验报告并及时转交给工 3.4.8 3.4.8 3.4.9、材料员质量职责： 3.4.9.1、采购员遵守工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购既合格又经济的材料。材料应符合“三证一标识”（即合格证、准用证、资质证明和标识清楚）要 3.4.9 3.4.10、施工测量员质量职责： 3.4.10 3.4.10.2、遵守“从整体到局部控制原则”建立现场统一的平面控制网和高程控制网。工作严肃认真，不敷衍应付，严格遵守职业道德，加强内外业务的校对工作。对自己 3.4.10 3.4.10 3.5、检查验收流程： 贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查项目工程部责任工程师除验分包队伍三检记录质量评定自检 贴标识转入下道工序 监理工程师认可 项目质量总监核查 项目工程部责任工程师除验 分包队伍三检记录质量评定 自检 合格合格合格合格 合格 合格 合格 合格 交接检 交接检 专检 专检 不合格不合格不合格 不合格 不合格 不合格 PDCA循环 通病分析攻关 PDCA循环 通病分析攻关 3.6、报验程序： 专检互检自检3.6.1、施工队伍交接检几及报验： 专检 互检 自检 巡检、专检下工作日验收部位本道工序操作者———→下道工序操作者——→施工队伍质检员———————→质检员—————→监理 巡检、专检 下工作日验收部位 3.6.2、项目部内部报验： 按交底实施专检技术交底报总工审阅通过汇总资料检验批隐检、预检监督自检互检技术员————→工长—————→质检员——————→资料员—————→监理 按交底实施专检 技术交底 报总工审阅通过 汇总资料 检验批 隐检、预检 监督自检互检 3.7、工程质量检查基本程序 分部技术交底 → 施工班组操作 → 施工班组自检 → 分部工长检查 → 分部专业质检员检查 →质量部门验收 → 监理验收 → 下道工序 3.8、质量管理工作总流程见下图 3.9、纠正和预防工作流程见下图 4、质量控制 4.1、物资质量控制 ： 进厂物资验收流程图 物资进场 物资进场 项目质量总监对进场物资的规格、数量、出厂合格证及使用部位进行检查物资公司随货提供物资出厂合格证（水泥要附快测试验报告） 项目质量总监对进场物资的规格、数量、出厂合格证及使用部位进行检查 物资公司随货提供物资出厂合格证（水泥要附快测试验报告） 现场材料人员对进场物资的规格、数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报项目质量总监 现场材料人员对进场物资的规格、数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报项目质量总监 对进口钢材虽有出厂证明也要进行复检 对进口钢材虽有出厂证明也要进行复检 填表报监理公司 填表报监理公司 经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场 经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场 第三方验证 第