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SFC服务部2012助理会议
;1、服务费用规定的回顾
2、2011年费用执行情况的分析
3、费用控制的主要问题点
4、如何合理控制服务费用
5、助理会议报表的制作
6、介绍上海组的标准化
维修作业
;以服务换订单，
以服务增价值，
自给自足。;服务费用规定的回顾;发票要求;发票要求;发票要求;发票要求;发票要求;报销规定;报销规定;报销规定;报销规定;服务部车辆报销规定;;;标准化-服务部报销流程;2011年费用执行情况的分析;2011年费用执行情况的分析;08-11年维修量与差旅费比较;差旅费主要问题点;其他问题点;11与12年预算对比;11与12年预算对比;合理控制;;一周超时工单点检;一周应收款工作点检;一周零件费用点检;一周服务费用点检;一周人员点检;上海组标准化维修作业;;;标准化维修作业流程;小区域领队作业活动规范;技术代表活动规范;助理工作规范;组长工作规范;常用维修工具配置;维修人员随身携带零件;开车人员必须配置的零件;相关表式的建立;报告人：万力 2012年3月15日
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