公务员平时考核信息管理系统设计.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 附件二 复旦大学公共绩效与信息化研究中心 公务员平时考核信息管理系统介绍 该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关 于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字 [2014]36 号） 和自治区公务员局下发的 《关于进一步加强全区公务员平时考核工作 的意见》为设计蓝本， 融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设 经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 系统架构图 “公务员平时考核信息管理系统”部署于政务云平台，系统采用 “物理统一、逻辑隔离”的 B/S 平台化设计模式，各级使用单位通过 网络接入平台，由省公务员局进行平台管理。通过该平台，可以使全 省公务员实现“统一管理、分级监控、信息汇总、独立考核”。 系统从功能上划分为目标管理、平时考核、年底测评、重点工作、 考核监控等模块。 从考核理念上又可划分为平时考核和定期考核： 平 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 时考核以目标管理为主要手段， 强调过程管理，实现计划制定与分解、 工作纪实、领导评鉴、领导点赞等功能；定期考核以民主评议为主要 内容，提供科学合理的评价方法和工具。 系统主要特点如下： 1、 操作简便，向导式操作 根据角色不同，系统自动制定向导化工作流程，该角色可以操作 的功能会出现在工作台中，而其不能操作的功能将自动隐藏，同时， 所有功能图标都按照工作时序进行排列， 并突出显示常用功能， 易于 掌握；系统将功能进行整合，可在工作台一键式操作，不需要切换复 杂的菜单，简单易用。 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 2、 “一键式”目标分解 为了保证组织目标与个人目标的一致性，同时简化用户操作，系 统设计了“一键式”目标分解功能。每年，各单位只要一次性录入本 单位年度重点工作， 其余的工作目标设定， 包括内设机构年度与日常 工作目标，个人年度与日常工作目标等全部自动分解完成。 平时考核把工作任务和目标从纸上、 墙上真正落到身上、 行动上， 关注个人成长和能力提升，激发公务员队伍的生机和活力 3、 强大的人员及考核关系管理 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现 多级考核（省 - 市- 区县- 镇街 - 单位）、 360 度考核（上级 - 平级 - 下级 - 服务对象），真正实现“谁了解，谁考核”。 4、 灵活的考核指标管理 系统提供考核指标建模工具， 各单位可使用省公务员局统一下 发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有 的考核指标。 5、 完善的平时考核过程管理 系统可以实现“月（季）计划、周（日）纪实、月（季）总结、 月（季）考核”等考核工作。 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 系统将工作纪实与工作目标结合起来， 引导公务员“结构化” 思维，杜绝“流水账”式的工作记录，而是突出单位重点工作、 突出领导关注的工作