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瓜联合配送实施方案
联合配送实施方案
联合配送理念
在柔性装配模式下, 要求各配送供方按装配节拍实施日配送, 由
于物流细分,导致物流规模不经济和响应速度、服务质量下降,故提
出“联合配送、委托库存” (下称联合配送 )的物流模式:由一家主要配
送供方 (也可以是第三方的运输服务提供商, 下称运输方 )组织实施配送运输工作,
对远距离供方进行委托库存管理。
联合配送是“第三方物流”的具体体现,是未来企业供应物流的
主要发展方向,运行模式见附件一。
服务范围
联合配送主要服务对象为常德市区内的配送供方,主要有金叶、
华利、长岭、科信、佳信、鼎城精诚、双天、光明、安泰华、金聚德、
名都等公司,它们负责了机加零件、轴承、螺钉、面板、气水管、线
槽、卡规等物料的配送,这些供方还存在三分之一的非配送业务。
委托库存主要服务对象为常德市区外的配送供方, 有郑州长河和
深圳鸿捷源两家公司,主要配送品种为电控柜、显示屏、微波、烟支
检测器等贵重电气元件。
联合配送供方分布见附件二。
管理方式
联合配送主要流程是: a 、配送计划员根据出库单据生成各类配
送计划 (ERP 升级后,对协议采购配送件不生成采购计划 ),将配送信息( 批次、产
品出厂编号、工位、部套、物料、数量、需求时间等 )同步发布至库房、运输方
与各配送供方; b 、各配送供方按照进度要求组织物料出库、包装,
等待运输; c 、运输方按照进度要求( 柔性装配按出库进度表,非柔性装配按照
库房日配送计划,大修、补偿、临时、补废等急下急送 )到各供方收取零件, 办理
交接手续; d 、运输方根据计划类型,将物料送达指定地点( 产品送库
房与部套合成,临时计划直接送现场交接 ),回收前一节拍的物料转运器具。
委托库存的管理方式是: 已获配送资格的远距离供方将一定数量
的库存委托存放在运输方,由运输方实施按照装配节拍的物料配送,
库存下降至一定数量时, 向供方发出补货通知, 供方按照经济运输批
量发运至运输方保存。
联合配送管理方式见附件二。
运送路线方案
联合配送路线选择要确保综合运量最小化原则,具体是: 1、运
量大的供方运距最小; 2、路线不折返。
联合配送运送路线见附件四。
如图,建议配送路线起点为光明五交化公司,运输方可在光明、
安泰华、金聚德和科信之间选择。
由于华利、 长岭两家公司的业务量较大, 可独自达到运输经济规
模,且非配送业务比率较高,故不纳入联合配送范围。但临时加急的
运输业务可由运输方承担。
在柔性装配实施后, 钣热车间油漆能力可能出现不足, 建议将部
分项目固定外协至科信公司, 纳入联合范围。 考虑油漆件装卸工作的
复杂性,科信公司可能需配备一名专职装卸工。
结算方式
计算期采取月度结算方式,结算额度分为两块: 1、按流水帐
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